当好兵头将尾记际华三五四二纺织有限公司后

2019-06-09 09:45:21 来源: 马鞍山信息港

当好兵头将尾——记际华三五四二纺织有限公司后纺车间细纱乙班八组小组长朱志芳(图)经营管理资讯

图为朱志芳在车间认真工作。 “俗话说‘火车跑得快,全靠车头带’,随着当前班组管理的日益成熟,我想充分发挥每位员工的主观能动性,让每名组员能像动车组的每节车箱一样都能跑起来,这也是我要努力达到的工作目标。”这是际华三五四二纺织有限公司后纺车间细纱乙班八组的小组长朱志芳在公司班组交流会上谈的感想。 勇气和热忱并存 初次见到朱志芳,她给人感觉腼腆、寡言、朴实,但眼神里却流露出果断与执着的神情。“当初班长安排我当组长,有人就对我说当组长是件苦差事。我抱着试试看的心理接了下来,然而连续3个月,我们小组综合指标,让我开始有了成就感,有了好好干的动力。”朱志芳说。今年3月,由于改支改台频繁,给原本人员就紧张的乙班八组带来了更大的生产压力,大家只顾忙生产,却忽略了现场清洁,月底现场得分排名三班之末,这是从未出现过的现象。作为组长的朱志芳备感压力,为此,她迅速召集小组7名成员开了一个专题会,通过讨论,把机台清洁承包给该区域的挡车工和落纱工,检查现场是否干净,两个人一起考核。于是,挡车工和落纱工在工作中相互配合,谁有时间就自觉扫地,大家都力争在现场检查中达到“零”扣分。在大家共同努力下,第二个月,小组清洁得分又回到了名。 公司接单100支以上的精梳纱线主要在新车间生产,由于纱线细、落纱遍数少,乙班八组率先减去了摆管工,由落纱工摆管。个月乙班八组产量比名少了0.8个百分点,影响了小组的综合得分。朱志芳发动大家,开动脑筋,提合理化建议。大家建议挡车工在巡回不忙的情况下,帮助落纱工接头,可以缩短进出弄档的时间。建议一经提出,很快就在小组中得以实施。结果第二个月,乙班八组的产量立马就上来了。 正是朱志芳对工作认真负责的态度引领了一个同样风格的班组,让大家觉得没有任何困难可以阻碍前进的脚步。如果有,就是我们的勇气和热忱不够。 公平与亲和同在 在班组管理上,朱志芳可以说是一把好手。小组内青年员工多,思想波动性大,针对这样的一个团队,如何管理好班组?如何将大家团结好?如何充分发挥每位员工的主观能动性?朱志芳颇费苦心。 在班组管理上,“公平”和“亲和”是她的两大法宝。小组员工用“公平合理服人”来评价朱志芳。她将每天小组的考核资料在下班之前张贴出去,谁有疑问都可以当面去问她。在劳动纪律考核上,朱志芳更是不留一丝情面,就连要好的姐妹也一视同仁。 小组里年轻人比较多,还有的新工离家远,遇到休息时间,朱志芳就拉着大家去爬山、逛街。若有员工闹情绪,朱志芳就把她们叫到自己家里吃饭,亲姐妹一般开导她们。 有一次夜班,小组里的一名小姑娘由于白天没有休息好,晚上一来上班就无精打采,觉得胃特别难受。朱志芳接班后发现这名小姑娘脸色不好,连忙上前问清原因,并落完纱后主动帮她挡车。到夜班开饭时间,朱志芳又将夜班饭买好,端到小姑娘的面前。下班后,朱志芳亲自将小姑娘送回宿舍,并劝她以后下班要注意休息。 组员们都说:“朱姐是个平易近人的好组长,懂得关心组员,懂得疼爱组员,大家的心里热乎乎的,我们有什么理由不跟着她好好干工作呢?” 如果说乙班八组是一个平台、一张白纸,7名组员就是一粒粒的沙子,沙倒在纸上,轻轻一抖就掉了,而小组长朱志芳就是粘胶,把大家紧紧粘在了一起,成为足以磨铁挫钢的砂纸,一个不怕任何困难的集体。

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